Assistance ponctuelle en finance et contrôle de gestion

Tableau de bord et Reporting

Création et mise en place de KPI financiers et tableau de bord

Implémentation d’outil de pilotage et de gestion pré sélectionné (EMAsphere)

Création de reporting financiers spécifiques à vos besoins de pilotage

Prise en charge récurrente de production de reporting (y compris analyse et plan d’action)

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Stratégie et Développement

Construction de votre business plan financier (prévisionnel) et identification des niveaux/moyens de financements nécessaires à sa mise en oeuvre (haut/bas de bilan, dimensionnement des financements…)

Construction, animation et livraison de plans pluri annuel

Identification et mesure des impacts financiers de vos plans stratégiques (BFR, financement, rentabilité, organisation)

Construction de Business case et scenario en cas de rachat, projet de cession d’activité, projet d’investissement

Assistance aux choix stratégiques (Business model, investissement/désinvestissement, transformation…)

Rentabilité, BFR et performance financière

Analyse historique / projection de rentabilité (Affaire, activité, produits, clients…)

Mise en place de compte de résultat analytique, compte d’exploitation contributif

Création / amélioration de modèle de coûts de revient (Industrie & services)

Optimisation de gestion des stocks

Construction de prévisionnels de trésorerie

Plan d’amélioration et d’optimisation du BFR

Organisation et excellence opérationnel en finance/contrôle de gestion

Processus financiers:

Organisation & optimisation de processus financiers (accélération des délais de clôture, création/amélioration de processus budgétaire …)

Organisation & Ressources:

Construction / Réorganisation / Transformation de fonctions finances

Outils & reportings:

Assistance au choix d’outils de reporting / ERP / outils de pilotage